メディカル／ヘルスケア業界のさらなる向上、新規参入企業様の支援サポート。

全ての事業者様へ

既存のメディカル/ヘルスケア事業にこだわりません。メディカル/ヘルスケア事業への新規参入のご相談も大歓迎です。

●例えば、この様なご相談に対応できます。

１．異業種から、医療分野への進出を検討しているが、メディカル独自の文化、商慣習等が全く分からない。

２．海外資本の日本進出のため、法規制を踏まえた事業戦略を検討中だが、有力な情報が収集できず、適正な評価ができていない。

３．主力の一般流通に加え、医療用商材で、新たな主力商流を確立していきたい。

４．医療機器製造販売実績を持つものの、医薬品・再生医療等のリテラシーが不足しているため、有用な全方位的販売戦略が立案できていない。

５．現在、製造業に特化しているものの、医療分野のB to B to Cまでのビジネス展開を模索しており、カスタマーとのインタフェースの知見を求めている。

一方で、カスタマーサイドでは・・・

このようなビジョンをお持ちですか？

  • 住民の健康や医療へのリテラシーを向上したい
  • 健康保険組合の支出を精査/適正化したい
  • 社員や職員の医療費の個人負担を減らそう！
  • セルフメディケーション普及の停滞を打ち破る
  • 立ちふさがる医療の壁を乗り越え、ビッグデータ分析とその活用を実現する
  • プラットフォーム（PF）にメディカル商材を搭載し、総合購買サイトを完成させたい
  • 健康と医療のトレードオフに挑戦する

テーマ・取り組み

  • どうして減らない？個人・健保・地方自治体・国の医療費！
  • 果たして、貴方の服用医薬品は適切か？
  • 必要最小限の医療サービスの実現
  • 未病への対応、予防の価値とは？
  • 適時適量をコントロールできるセルフメディケーション
  • メディカル/ヘルスケアのビッグデータ活用、そのゴールとパフォーマンス
  • ブラックボックスのメディカル分野。新規参入には、パートナーを間違えないこと
  • 医薬品安定供給問題
  • 実は、多様な可能性のある医薬品提供手段
  • 医薬品の”モノ”と”ジョウホウ”をどうするか？
  • 診断のみの医療サービスがあっても良いのでは？
  • 社員・職員・メンバー等の医療リテラシーの向上

BPサポーティブの強み

  • メディカル並びにヘルスケアの事業企画/推進・マーケティングに強い
  • 薬機法、公競規、知財等のレギュレーションに強い
  • プラットフォーム事業企画/推進に強い